Pour l’équipe de Posturo Plus, clinique spécialisée en réadaptation physique et santé musculosquelettique, le choix d’un entrepreneur expérimenté en construction de cliniques était essentiel. Construction Genex a été mandatée pour réaliser le projet d’agrandissement, en apportant son expertise adaptée aux environnements de soins.
Les travaux consistaient à agrandir la clinique tout en maintenant les opérations en cours, un enjeu fréquent dans les projets de rénovation et d’agrandissement en milieu médical.
Grâce à une planification structurée et à une coordination adaptée, les travaux ont été réalisés dans un environnement occupé, sans compromettre les services offerts aux patients.
L’expertise de Construction Genex en construction de cliniques a permis de mener à bien cette transformation, en assurant la continuité des activités, le respect des contraintes opérationnelles et une exécution efficace du chantier.
Étape 1 : Analyse des besoins et planification en milieu occupé
La gestion d’un projet d’agrandissement dans une clinique en activité débute par une compréhension précise des opérations existantes.
L’objectif est double :
- Maintenir les services en place
- Permettre l’avancement des travaux sans compromettre l’environnement clinique
Une planification détaillée permet d’identifier les zones critiques, les contraintes opérationnelles et les phases de travaux à prioriser.
Étape 2 : Séquencement des travaux et maintien des opérations
Les travaux sont organisés en phases distinctes afin de garder certaines zones ouvertes en tout temps.
Chaque intervention est planifiée pour :
- Limiter les interruptions des activités
- Assurer la continuité des services aux patients
- Adapter les accès et circulations temporairement
Cette approche permet de faire évoluer le chantier tout en conservant un environnement fonctionnel.
Étape 3 : Gestion des impacts – bruit, poussière et sécurité
En environnement occupé, le contrôle des impacts est essentiel.
Des mesures sont mises en place :
- Cloisons temporaires et zones confinées
- Gestion des horaires pour les travaux plus intensifs
- Protocoles de propreté et contrôle de la poussière
L’objectif est de maintenir un environnement sécuritaire et conforme aux exigences du milieu médical.
Étape 4 : Coordination des systèmes et des infrastructures
L’agrandissement d’une clinique implique souvent des interventions sur les systèmes existants.
Une coordination précise permet :
- D’assurer la continuité des services (électricité, ventilation, plomberie)
- D’intégrer les nouvelles installations sans interruption majeure
- D’anticiper les ajustements techniques en amont
Chaque intervention est planifiée pour éviter les impacts sur les opérations en place.
Étape 5 : Communication et gestion de projet
Une communication constante avec le client et les équipes sur place est essentielle.
Cela permet :
- D’ajuster les phases de travaux selon les besoins réels
- D’anticiper les contraintes opérationnelles
- De maintenir une visibilité claire sur l’avancement du projet
Cette coordination assure une exécution fluide et contrôlée.
Étape 6 : Livraison progressive et transition vers les nouveaux espaces
Lorsque possible, les nouvelles zones sont livrées progressivement.
Cela permet :
- D’activer rapidement les nouveaux espaces
- De faciliter la transition des opérations
- De poursuivre les travaux dans les zones restantes
Une approche structurée qui réduit les délais globaux et optimise l’utilisation des espaces.
